準備好再動?

清朝文學家彭端淑的作品：

「蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：『吾欲之南海，何如？』富者曰：『子何恃而往？』曰：『吾一瓶一缽足矣。』富者曰：『吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？』越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。」

「快」已經是現在企業必要的能力，但是對於很多新東西、新科技，許多企業的態度都是「先研究清楚、準備好再來動」，講穿了就是以拖待變。先讓其他勇士往前衝，確定沒事了再跟上，充分發揮「老二哲學」。

衡量自我能力是否完備當然是必要的，但是如果是執著在一些枝微末節或是只想規避風險，那麼只是無謂的等待。昨天聽清大簡禎富教授分享他從事大數據分析的經驗，他提到許多使用者都執著於成果必須能夠有非常大的成效，就像是直接挖出999純金的金條；但是許多情況下，僅能夠挖出一些小金塊，而且這些金塊還需要精鍊，但雖然僅是這些小金塊，也比原來的狀況有所進展了。

個人的經驗中，許多企業對於導入資訊應用系統都有類似的思維，使用者斤斤計較一些枝微末節，例如：報表格式、使用介面...等，但是對於這些應用是否可以有效提昇作業效能則不去了解。更甚者是，當老闆問他們的意見時，他們就是籠統的一句：不能符合我們的需求。

就像那個富有的僧人，他還要等待所有細節都搞定才要行動。然而現在企業環境變化之快，又如何能夠在此變動的環境下確定所有細節都能搞定？

因此企業必須理解這些行動對整體企業運營的效益，如果是正面，就應該儘快積極行動，就如對岸常說的「摸著石頭過河」，邊做邊修正。否則就算窮極心力費時擬定完美計畫，企業環境也已經變化，計畫也不再適用了。